Société

Genèse

Après un parcours riche et varié, à la fois dans le monde de l’industrie et celui du Système d’Information, Stéphane Badreau décide de créer la société ReqEn Consulting, en juin 2018, convaincu par la complémentarité des approches agiles et des disciplines de l’ingénierie.

Valeurs

La société s’appuie sur des valeurs fondamentales qui sont :

  • l’écoute,
  • la confiance,
  • l’expertise,
  • l’engagement.

Nos interventions

Nos consultants interviennent en conseil, en coaching et en formation. L’ensemble des domaines de l’économie est adressé, et nos interventions se déroulent aussi bien dans le secteur industriel sur des systèmes techniques, temps réel et embarqués, que pour le Système d’Information.

Industrie :

  • Médical
  • Transport
  • Energie
  • Telecom
  • Billettique
  • Nucléaire
  • Domotique

Système d’Information :

  • Banque
  • Assurance
  • Telecom
  • Services aux entreprises

Exemples d’intervention

Assurance – Coaching agile à l’échelle pour une mutuelle d’assurance

  • Organisation et accompagnement des équipes agiles sous forme de Squads, Tribus et Guildes
  • Formation des collaborateurs à l’agilité et au Lean
  • Participation à la définition et à la mise en place des roadmaps, des story map et des backlogs produit

Médical – Audit sur les pratiques d’ingénierie afin d’évaluer le niveau de maturité de l’organisation par rapport aux bonnes pratiques et à l’état de l’art

  • Etat des lieux en ingénierie (ingénierie des exigences et ingénierie système/logiciel)
  • Rédaction de préconisations pour l’amélioration des pratiques
  • Proposition d’une feuille de route sous la forme d’un plan d’actions

Transport – Conseil en Ingénierie des Exigences & Accompagnement AMOA

  • Prise de connaissance du contexte et état des lieux
  • Réalisation d’ateliers thématiques sur les différentes problématiques
  • Rédaction d’un rapport de préconisations
  • Définition d’un plan d’actions d’amélioration

Assurance – Mise en place de l’agilité à l’échelle sous la forme d’un coaching agile

  • Sensibilisation et acculturation à l’agilité
  • Montée en compétences des équipes Etudes de la DSI sur l’agilité
  • Amélioration de la collaboration et de la communication entre les équipes
  • Accompagnement dans le découpage des histoires utilisateur, la priorisation et le pilotage du projet en mode agile
  • Relation avec les sociétés clientes

Automobile – Mise en place d’un Système de Management de la Conformité pour l’entrée en vigueur de la norme européenne 2018-858

  • Création d’une cellule PMO
  • Définition d’une feuille de route (roadmap)
  • Définition des interfaces avec les directions de l’ingénierie du Groupe
  • Accompagnement des équipes opérationnelles dans la constitution des preuves de conformité (en réponse aux exigences réglementaires)

Assurance – Coaching agile sur un programme de plateforme mutualisée de produits d’assurance

  • Organisation du programme en plusieurs équipes agiles et animation des équipes métier et de réalisation
  • Acculturation à l’agilité par une sensibilisation des parties prenantes à l’agilité, aux valeurs et principes agiles
  • Participation à la définition et à la mise en place des roadmaps, des story map et des backlogs produit
  • Préparation des premières itérations du développement agile avec les Product Owner et les Scrum Master