Toute organisation doit être guidée par une vision. Pour réussir, une des choses indispensables est de savoir où l’on veut aller, c’est la cible à atteindre. La vision est relative à la raison d’être et elle fixe le cap pour l’ensemble des équipes. Cela s’applique aussi à une transformation, à un projet ou à un produit.
La vision du produit est un des objectifs majeurs recherché dans le cadre d’un projet ou pour une équipe, et elle représente souvent un ou plusieurs objectifs des parties prenantes. La vision est l’état futur attendu.
La vision du produit permet d’engager l’équipe vers l’atteinte d’un résultat et également d’aligner l’équipe sur une compréhension commune et partagée des objectifs et de donner du sens. La vision va éliminer par conséquent certaines des ambiguïtés pouvant être à l’origine de sérieux problèmes à venir. Elle guide l’effort nécessaire à la réalisation du produit, tout en laissant de la place à la créativité.
Que se passe-t-il si la vision du produit n’est pas définie ?
Dans certains cas, il peut arriver que l’organisation ou l’équipe se lance dans l’étude et la réalisation d’un produit sans que sa vision soit définie. Que peut-il se passer dans ce cas ?
Premièrement, la cible n’étant pas définie, l’organisation ne sait pas où elle va. L’objectif global n’étant pas fixé, les équipes vont partir dans des directions différentes sans savoir si les choix seront les bons et sans pouvoir mesurer l’atteinte de l’objectif, ni même le succès du projet. Il y a un risque de dilution de l’effort et de perte de sens sur le long terme.
Dans d’autres cas, si la vision n’est pas communiquée ni partagée entre les équipes, la situation peut devenir conflictuelle. Certaines équipes essayeront d’imposer leur propre vision sans accord préalable et chaque équipe aura sa propre stratégie.
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