Enjeux pour les entreprises
Dans un environnement où les technologies, les organisations et les attentes des clients évoluent en permanence, les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement tout en maintenant un haut niveau de qualité et de performance.
La réussite des projets ne repose plus uniquement sur les méthodes ou les outils utilisés. Elle dépend avant tout de la capacité des équipes à collaborer efficacement, à partager un langage commun et à maîtriser les pratiques adaptées à leur contexte.
Qu’il s’agisse d’agilité, d’ingénierie des exigences, de business analyse ou d’ingénierie système, le développement des compétences est devenu un facteur clé de succès pour relever les défis actuels :
- améliorer la qualité des produits et des services ;
- réduire les délais de réalisation ;
- renforcer la collaboration entre les équipes métier et les équipes techniques ;
- mieux gérer la complexité des projets ;
- accompagner les transformations organisationnelles et technologiques.
Investir dans les compétences de vos collaborateurs, c’est investir durablement dans la performance de votre organisation.
Pourquoi former les équipes est un levier de performance ?
Une formation ne doit pas se limiter à transmettre des connaissances. Elle doit permettre aux participants d’acquérir des méthodes, des outils et des réflexes directement applicables dans leur activité quotidienne.
Chez ReqEn Consulting, nous privilégions une approche résolument opérationnelle. Nos formations s’appuient sur des retours d’expérience issus de nombreuses missions réalisées dans des secteurs variés (industrie, énergie, transport, banque, assurance, santé…), afin de proposer des solutions concrètes aux problématiques rencontrées sur le terrain.
Chaque session alterne apports méthodologiques, ateliers collaboratifs, études de cas et exercices pratiques pour favoriser l’appropriation des concepts et leur mise en œuvre immédiate.
Au-delà de la montée en compétences individuelle, nos formations contribuent à :
- harmoniser les pratiques au sein des équipes ;
- améliorer la communication entre les différents acteurs d’un projet ;
- accroître l’autonomie et la capacité de décision ;
- sécuriser les projets en limitant les risques liés aux incompréhensions ou aux mauvaises pratiques ;
- accélérer la transformation de l’organisation.
Parce que les meilleures méthodes ne produisent leurs effets que lorsqu’elles sont comprises, partagées et appliquées par l’ensemble des équipes, la formation constitue l’un des investissements les plus rentables pour améliorer durablement la performance de l’entreprise.
Contenu de l’offre
Depuis de nombreuses années, nous formons des professionnels en ingénierie et sur l’agilité. Notre offre de formation s’articule autours des principaux thèmes suivants :
- ingénierie des exigences,
- ingénierie système,
- analyse d’entreprise,
- agilité et Business Agility.
Nos formations sont disponibles en présentiel ou à distance, en inter ou intra-entreprise.
Nous proposons un catalogue de formations génériques, mais nous pouvons également adapter nos formations aux besoins spécifiques de nos clients.
N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples renseignements.
ReqEn Consulting est prestataire de formation enregistré sous le numéro 52850223085. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
Offre ReqEn en ingénierie des exigences
Ingénierie des exigences, les fondamentaux (réf. FIE / 2 jours)
Cette formation donne l’occasion à une organisation ou une équipe projet, d’examiner tous les aspects de l’ingénierie des exigences. L’ingénierie des exigences couvre différentes activités comme la collecte des exigences, l’analyse des exigences, la spécification des exigences fonctionnelles et non-fonctionnelles, les critères de vérification des exigences, la validation des exigences et la gestion des exigences.
Cette formation permet aux participants de distinguer les exigences utilisateur des exigences système, les fonctions des contraintes, et de présenter différentes méthodes d’analyse préalable à la spécification des exigences. Elle prend en considération l’importance des exigences dans le processus de développement et le cycle de vie du système, en tenant compte des développements par itération et de l’impact des modifications en cours de projet.
Certification IREB en ingénierie des exigences (réf. FIREB-F / 3 jours)
Cette formation a un double objectif pour les stagiaires . Elle permet d’une part d’appréhender tous les aspects de l’ingénierie des exigences conformément au Syllabus de l’IREB (International Requirements Engineering Board) et d’autre part de se préparer à l’examen de certification IREB CPRE du niveau « Fondamentaux ». A la fin de la formation, les stagiaires pourront se présenter à l’examen officiel de l’IREB.
D’autres formations de préparation aux certifications du niveau Avancé et RE@Agile de l’IREB peuvent être proposées.
Améliorer l’énoncé des exigences (réf. FAEE / 1 ou 2 jours)
Cette formation a pour but de donner à tous les rédacteurs les bases pour écrire des cahiers des charges, des expressions de besoins ou des spécifications d’exigences avec un haut niveau de qualité et de cohérence.
Soft Skills en ingénierie des exigences (réf. FSSIE / 2 ou 3 jours)
Cette formation a pour objectif de faire monter en compétences les personnes directement impliquées dans les activités d’ingénierie des exigences en développant leurs compétences comportementales et personnelles, appelées « soft skills ».
Les activités ciblées durant cette formation sont l’élucidation, la négociation et la priorisation des exigences.
Offre ReqEn en ingénierie système
Ingénierie système, les fondamentaux (réf. FIS / 1 jour)
Qu’ils soient techniques ou organisationnels, les systèmes complexes mettent en jeu des éléments hétérogènes (matériels, logiciels, acteurs humains) et leur définition fait appel à plusieurs disciplines (mécanique, électronique, informatique,…). L’ingénierie système est une démarche coopérative et interdisciplinaire qui repose sur une méthodologie et des outils permettant de concevoir, construire, faire évoluer et vérifier un système complexe en maîtrisant sa complexité et en optimisant, sur tout le cycle de vie, la solution en terme de coût, de qualité et de délai.
Cette formation a pour but d’apporter aux participants une sensibilisation à l’ingénierie système et des concepts associés.
Offre ReqEn en analyse d’entreprise (Business Analysis)
Devenir Business Analyst (réf. FBA / 2 jours)
Les principales raisons d’échec des projets sont dues à des problèmes liés aux exigences. Dans le monde du Système d’Information, l’analyse d’entreprise (Business Analysis ou analyse métier) est une discipline qui permet, à partir de l’identification des besoins métier de l’entreprise, de déterminer les solutions les plus efficientes. Cette formation a pour objectif d’apporter aux participants les connaissances nécessaires à la compréhension du périmètre d’activités de la discipline pour devenir Business Analyst.
Agile Business Analyst (réf. FABA / 2 jours)
L’agilité s’est immiscée à tous les niveaux de l’entreprise et le métier de Business Analyst peut être fortement impacté par ce changement. Cette formation a pour objectif de présenter le métier de BA dans un contexte agile sur la base de l’Agile Extension du BABOK (Business Analysis Body Of Knowledge). Le contenu de la formation est agrémenté de très nombreux exercices, de jeux et de mises en situation.
Certification IQBBA en Business Analysis (réf. FIQBBA / 3 jours)
Cette formation a un double objectif pour les stagiaires . Elle permet d’une part d’appréhender tous les aspects de l’analyse d’entreprise et de se préparer à l’examen de l’IQBBA (International Qualifications Board for Business Analysis) conformément au syllabus “Certified Business Analyst Foundation Level” et au BABOK (Business Analysis Body Of Knowledge). A la fin de la formation, les stagiaires pourront se présenter à l’examen officiel de l’IQBBA.
Offre ReqEn en agilité et Business Agility
Expression de besoin dans un contexte agile (réf. FEBCA / 2 jours)
L’ingénierie des exigences est une discipline encore naissante et en même temps, elle doit s’adapter aux nouveaux modes de développement dits « agiles ». Cette formation permet de comprendre les enjeux et les problématiques de l’ingénierie des exigences dans un contexte agile et propose une ébauche de démarche d’ingénierie.
Après un bref rappel des fondamentaux de l’ingénierie des exigences et de ses principes généraux, une présentation de l’agilité, de ses principes et de ses concepts sera réalisée.
Dans un contexte agile, quelles sont les spécificités de l’ingénierie des exigences ? Comment pouvons-nous mettre en œuvre les activités, les techniques et les outils d’ingénierie ? Nous tenterons de répondre à ces questions.
Méthodes agiles de gestion de projet (réf. FMGPA / 2 jours)
L’agilité devient le nouveau mode d’organisation des projets pour le développement des systèmes et des logiciels. La satisfaction des utilisateurs, l’amélioration de la communication et une meilleure collaboration entre les parties prenantes sont les enjeux principaux de la mise en place d’un projet agile.
A l’occasion de ces deux jours, les participants découvriront les méthodes agiles et identifieront les bonnes pratiques à mettre en oeuvre pour piloter encore plus efficacement les projets.
Scrum Product Owner (réf. FSPO / 2 jours)
Scrum est la pratique la plus couramment utilisée pour déployer l’agilité à petite échelle. A l’occasion de ces deux jours, après un rappel des valeurs et principes de l’agilité, les participants découvriront la pratique Scrum avec l’ensemble de ses concepts. Ils comprendront le rôle du Product Owner et l’ensemble des activités qu’il doit mener au sein d’un projet agile.
Leading SAFe® (réf. FLSA / 2 jours)
Leading SAFe® offre une introduction aux fondamentaux du framework d’agilité à l’échelle SAFe®, et fournit les principes et les pratiques pour conduire en toute confiance
une transformation Lean-Agile de l’organisation. La formation comprend le cours et le passage de la certification SAFe® Agilist (SA).
SAFe® for Teams (réf. FSFT / 2 jours)
SAFe® for Teams couvre les compétences nécessaires pour être un membre performant d’une équipe Lean-Agile et d’un Agile Release Train (ART). La formation comprend le cours et le passage de la certification SAFe® for Teams (ST).
Offre Modern Product Agility (MPA)
Depuis 2022, nous avons développé avec Stéphane BADREAU et Didier JOLIOT une offre de formation complète sur l’agilité sous la marque Modern Product Agility (marque déposée à l’INPI). Cette offre est complémentaire à l’offre ReqEn Consulting.
L’offre MPA est fondée sur deux principes directeurs : une approche structurée grâce à des formations modulaires et progressives, et des parcours adaptés aux profils concernés et aux besoins de montée en compétences.
L’offre Modern Product Agility se compose de 2 domaines principaux : le savoir-faire agile et le savoir-être agile. Chacun de ces domaines se décline en 3 niveaux d’apprentissage : la sensibilisation, l’approfondissement et le perfectionnement.
Vous souhaitez en savoir plus -> https://mpa.systeme.io/ ou contactez-nous directement.